众所周知,企业管理如同少年维特的成长,管理烦恼总是伴随着企业日常生产经营而存在。成功的企业经营就如同攀越一座座险峰,困难重重。是继续前进,还是停滞不前?
在针对企业管理方面的调查中发现,排除管理烦恼的方法多样,高薪聘请管理人才、制定五花八门的管理制度等……然而,治标不治本的方法使企业工作效率依旧低下,管理混乱的局面并没有彻底改变。令人欣慰的是,很多企业也尝试着应用信息化管理系统来改变自身企业的管理现状,这已经成为了企业界解决管理之道的流行趋势。其中,深圳市汇讯软件有限公司所研发的汇讯wiseUC企业即时通讯软件(www.wiseuc.com)就受到了众多企业家的热捧。
汇讯wiseUC企业即时通讯软件为什么能有如此多的“粉丝”呢?一家地产企业的王总告诉我们,无论规模多大的企业,在管理方面都必须进行持续变革以增强竞争力,满足企业不断创新的需要。而汇讯wiseUC企业即时通讯软件让他的企业在转型变革中起到了关键的作用。
王总的房地产公司成立于2000年,十多年来,经历了一个快速发展期。在新的经济时期,王总打算进行企业升级,按照住宅地产、商业地产和旅游地产三驾马车并驾齐驱的开发策略,拉开了全国战略扩张的帷幕。
就王总公司目前的组织架构而言,内部的管理并没有为经营规模的铺开做好充分的准备工作。王总告诉记者,在2009年以前我们都没有集团公司的概念,异地分公司全面铺开首先带来的严峻考验就是公司管理人员的定位。举例来说,对一个城市城系公司的成本部经理而言,他的工作重心主要在于日常签证、变更、材料计划单及进度的审核;但是对集团公司的成本部经理而言,他的工作重心则在于项目整体运行过程中的成本管控,成本指标的管理,合约规划管理等等。管理定位的改变同时也需要管理能力的快速提升。如此复杂的管理事务,让王总有点力不从心了。
自去年企业内部部署了深圳汇讯软件有限公司的汇讯wiseUC企业即时通讯软件后,王总的地产公司在管理上有了很大的改变:
1、汇讯wiseUC企业即时通讯软件为王总公司提供长期优质的管理服务,汇讯wiseuc统以组织架构为核心,沟通交流为基础,推出全新的简单、实用的OA功能。利用“实时工作引擎”技术,深度融合“即时通讯”功能,打造全新工作方式“在事务过程中沟通,在沟通中处理事务”。实施后,王总感觉企业的工作效率明显提高。
2、汇讯wiseUC企业即时通讯软件以组织架构为核心,树形表现形式,实时互动通讯录,融入企业、部门文化,新老员工皆可快速融入到团队中,高效协作。这样一来,王总在全国战略扩张的过程中,就节省掉了新管理人员的磨合成本,加快了扩大经营的脚步。
现在,王总的地产公司已经全面展开战略扩张战略,企业也走向二次发展的轨道。在此期间,王总还把汇讯wiseUC(www.wiseuc.com)企业即时通讯软件介绍给他的许多地产企业家朋友,希望能够在管理上成为他们企业发展的桥梁。
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