2016年01月14日
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作为公司领导，你的工作是“编辑”，而不是“作家”。如果你做了执行团队应该做的事情，那就是你缺少一个“编辑”团队的工具。
从5人的小团队到500人的大团队，身份和职能的双重转变
记得朋友曾经说过：“执行团队组建后，再加上一个好工具，你将会有大把的闲余时间。”那时的我身兼多职，既要操心研发，也要关注市场，24小时除了工作，没有时间做任何事情，当时还当他开我玩笑，没有太在意。
一年后，我吃出这句话的味了。从12年3月到13年5月，为了创建优秀的团队，我不断填充可以帮助公司成长的职位，研发、产品、销售、支持、渠道各个部都组建起来了，这很让人兴奋，终于可以迈出快速发展的步伐了。
而事实是，一切没我想的那么简单，工作的展开还是磕磕绊绊，哪个环节离开了自己好像都推进不了。再回想朋友的话，我吃出那么点味来，优秀的CEO是“编辑”，不是“作家”，如果“写”得多，“编辑”得少，团队就会出现根本性的问题。
选择好的工具，救赎整个团队
简单来讲：我为自己和公司选择了一个团队沟通管理工具—汇讯WiseUC。将自己从执行者的身份中脱离出来，在上面与他们沟通分享自己的工作经验，为他们提供后备支持，放手让他们自己去做。
一段时间后发现，不仅自己的工作“清闲”了许多，团队的精气神整个不一样了。每天打开汇讯手机端查看下工作推进情况，处理下审批报告，然后我就可以把时间投入到把控公司前景中来。
当你从一个小型创业公司发展成一个更加成熟的公司时，你的首要任务就变成了让你身边的领导者比你做得更好。这就是你该如何管理好团队，让自己变得不忙的方法，因为你是CEO。
