在21世纪办公高度自动化、企业协同办公的时代,IT已经成为推动业务能力和持续发展的关键驱动力。基于目前严峻的经济形势,广大中小企业为节省开支,往往大量削减企业IT技术人员,以减少企业的成本支出。
缺兵少粮的时刻,削减企业员工的确可以减少成本支出,但无疑是一种杀鸡取卵的自杀性行为。试问在企业关键时刻被抛弃员工,其他员工还会衷心为企业办事么?其实企业迫切需要的一种更为经济、高效、安全的协同办公平台,来增强企业的协同作战能力。效率提高了企业的业绩自然也水涨船高,换一种方式,企业和员工可以生存的更好。
企业管理不能陷入恶性循环,从下面的案例中你领悟到什么:
18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去,一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作,英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。
船主为了谋取暴利,尽可能地多装人,使船上条件十分恶劣。运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪,英国政府费了大笔资金,却没能达到大批移民的目的。英国政府想了很多办法,派政府官员监督,派医疗人员随行,死亡率却一直降不下来。
一位英国议员提出:政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬,不论你在英国上船装多少人,到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬,这个建议实施后所有问题迎刃而解。
这个故事告诉我们:换一种思维方式,往往能取得更好的效果。
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