2013年08月06日
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上曰：“如我能使将几何?”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君如何?”信曰：“臣多多益善耳。”上曰：“多多益善，何为我所禽?”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下所禽也。”
----《淮阴侯列传》
欲成大事者必须“将将”，“将将”即授权，关键在于知人善用，知人是善用的前提，善用是知人的目的。无论英雄崛起的战乱时代，还是在现今竞争激烈的信息化社会，知人善用都是国内企业领导者一生所追求的最高目标!
“授权”关键点一：敏锐的观察渠道
敏锐观察力是“授权”的重要环节之一，在通讯交流日益多变的今天，知人的途径可以通过多种沟通渠道来获得，有助于你快速了解员工的日常工作行为和特长，将有专业特长的员工安排到适合的工作领域，做到物尽其用人尽其才。
汇讯WiseUC企业即时通讯中（wiseuc.com)海量的沟通功能，如即时消息、网络电话、企业邮局、群组交流、工作日志等，为您提供观察员工的敏锐渠道，将日常管理工作做得更好。
“授权”关键点二：提升员工的工作能力
作为企业的管理者，你也学在某些方面做到顶尖，但不可能面面俱到。很多时候，其实不敢适当授权的原因在于管理者本身。“离开我，那些小崽子们哪能办成什么事情!”“放权给哪些小崽子们，要是出问题了该怎么解决”作为管理者的你是不是这样想的?
如果您怀疑您的员工，是不是您没有通过信任的方式来激励他们;如果您怀疑员工的工作能力，您是不是也该问问您自己，有没有对他们进行必要的培训或给他们锻炼的机会?也许您是一天到晚各处飞的忙人，但只需每天抽出一个小时，对他们进行远程培训，指导他们找出错误的原因，这样您的员工将会成长为一个值得您信赖的人。
汇讯WiseUC企业即时通讯软件，为您提供支持32路视频会议、企业文件柜知识分享等渠道，快速提升员工的工作能力，从中挑选出可替您完成相关工作的人员，让您有充足的时间来完成自己需要完成的事情。
“授权”关键点三：让专业人才的能力得到有效发挥
其实员工就是你所拥有最宝贵的财富，他们帮您出谋划策，帮您卖产品、找经销商、讨价还价……在很多具体业务和事情处理上，他们比您拥有更加丰富的工作经验，而让员工的专业能力得到有效发挥，就是您“授权”路上最重要的一环。
汇讯WiseUC企业即时通讯以组织架构为核心的属性群管理，支持标签员工属性并自动将属性相同的员工集中到一个群里来，并且属性群的成员们天都根据用户标签变化动态生成的，有效地将相同技能、工作、任务的人高度智能的聚集在一起，快速协作，用专业的人办专业的事，员工能力得到发挥，您也落得个清闲自在!
“授权”关键点四：以团队绩效彰显重要性
害怕自己在企业中的地位被削弱，是广大管理者最为害怕的一件事情，如果把权力授予给下属，会不会降低自己在组织中的重要性?
答案是否定的，如果您能够让您的员工更积极、主动地处理好问题，您就能充分发挥团队的力量，将任务完成得更多、更快、更好，从而使自己的地位得到更好地巩固和提升，您将得到一个更有效率的团队，并且能够把经历集中在值得您全新投入的事情上去。
“授权”关键点五：分级管理提高工作的灵动性
对于某个具体的事情而言，事必亲躬的确有你于掌握处理问题的灵活性，可对于日理万机的管理者而言，如果想要面面俱到就有点强人所难了。然而，通过适当授权把具体的工作分配出去，让自己从一个更高的层面来统帅全局，思路往往会更加灵活，同时也会有更多的时间和经理来处理那些棘手的问题和突发性事件。
汇讯WiseUC(www.wiseuc.com)独有的组织架构分级管理模式，使分支机构和下级部门独立完成内部管理，通过用户多角色，角色多权限的组合应用，打破了传统企业复杂、繁琐的层级管理结构，企业管理者可根据不同部门、不同项目对企业进行有差异化的目标管理，节省管理时间，以最微付出实现时间、效用的最优配置，对工作进行灵活的管控。
总结：作为企业的管理者，在很多时候往往需要扮演的是“幕后支持者和策划者”的角色，在日益激烈的市场竞争中，在日益复杂的管理活动中，身为管理者一定要学会授权，只有通过不断授权，您才能避免琐事缠身，并创造一支高效、灵活、富有战斗力的团队。
